主要內(nèi)容 :
中國平煤神馬集團(tuán)深入落實(shí)“兩高四著力”要求，扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層高效能治理，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)能。
9月18日，在中國平煤神馬集團(tuán)十礦機(jī)電五隊(duì)會議室，政工員正和思想波動(dòng)職工進(jìn)行一對一談心，這是十礦貫徹落實(shí)平煤神馬集團(tuán)思想政治工作“1+N”制度體系的一個(gè)場景，也是平煤神馬集團(tuán)以黨建引領(lǐng)基層高效能治理的縮影。
中國平煤神馬集團(tuán)十礦機(jī)電五隊(duì)職工 郭偉杰：當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)找我談心的時(shí)候，我還以為只是寬寬我的心，沒想到一周時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)就將我的訴求解決了。
中國平煤神馬集團(tuán)十礦 李思怡：我們高標(biāo)準(zhǔn)選聘了164名政工員，建立三級包保和“雙軌制”管理，層層壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新推行“八表一月報(bào)”臺賬和四級聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問題“發(fā)現(xiàn)、登記、處理、反饋”的閉環(huán)管理。
十礦于8月18日全面啟動(dòng)思想政治工作網(wǎng)格化管理工作，8月18日至9月14日四周共收集思想動(dòng)態(tài)52條，聚焦職工急難愁盼，通過談心、家訪、幫扶優(yōu)化等方式，目前已處理完成51條。
今年以來，平煤神馬集團(tuán)深入落實(shí)“兩高四著力”要求，建立思想政治工作“1+N”制度體系，明確將班組作為思想政治工作最小網(wǎng)格和“前沿哨所”，建立起班組、黨支部、基層黨委（直屬黨總支）三級治理網(wǎng)格，推行“兩體”思想政治工作法，將思想政治工作的觸角延伸至每一個(gè)角落。深化“六必訪”“七必談”，實(shí)施職工職業(yè)生涯全過程動(dòng)態(tài)關(guān)懷，職工的后顧之憂得到有效解決，不斷增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。
中國平煤神馬集團(tuán)簾子布公司捻織二廠布機(jī)上架工 毛光輝：解決了我心理上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也幫助我轉(zhuǎn)了崗，孩子也享受到了我們集團(tuán)的金秋助學(xué)金。
中國平煤神馬集團(tuán)簾子布公司捻織二廠黨支部書記 宗山：現(xiàn)在最明顯的變化就是職工臉上的微笑多了，團(tuán)隊(duì)的氛圍也更加融洽了。后續(xù)，我們還會根據(jù)職工的反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。
黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，黨建的“紅色引擎” 正全速運(yùn)轉(zhuǎn)，為中國平煤神馬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。